tréning

Különösen nagy felelősség trénereknek tréninget tartani. Mi 20-an voltunk, ez azt jelenti, hogy egy átlag csoporttal (12 fő) számolva, összesen 240 emberre lesz majd hatással, és ez csak egyszeri alkalom… Mindemellett adott az intuitív tréning, mint szemlélet, amelynek változó a benyomása, befolyása aznap és a továbbiakban is. Összefoglalva: izgultunk, de leginkább Máté, aki minden intuitív gondolatával és rugalmasságával együtt megmutatta, hogy mit is jelent az intuitív szemlélet, ha tréning tartásáról beszélünk.

Erre azt mondanám, hogy nem kell, de ajánlott. Mert a világ is változik. Olyan unalmas ezt mondani, hogy VUCA-világ, meg a változásnak csak kezdete van. Szóval, hogy nem akarom én a bullshiteket nyomni, de megváltoztak az emberek elvárásai, és ha egy átlagképzést nézzünk, akkor mi történik?
 

Ha tudjuk, merre akarjuk vinni a programot és merünk úgy változtatni, ahogyan az a csoport aktuális állapotához igazodik. Na kösz, és a gyakorlatban ez hogy néz ki, kérdezheted. Miért mondod azt, hogy nem kell forgatókönyv, hogy figyeljünk a csoportra, hogy alakítsunk a programon? Ha még értem is, mondhatod, nem tudom, hogy csináljam. Ezért elmesélek egy ilyet.

A nevem Budai Máté, tréner vagyok. Az a fajta, aki visz magával egy doboz LEGO-t, három pakli kártyát, egy Temuról rendelt tetriszjátékot – és egy kérdést: a mai csoport hogyan fog tanulni? Aztán lehet, hogy csak papírt és ceruzát használok egész nap. Kifejezetten szeretek új gyakorlatokat fejleszteni. Olyanokat, amelyekben benne van a játék – de közben tanít is.

Néhány alap kérdés, amelyet trénerként feltehetsz magadnak. Én is megtettem, és a könyvben is már a legelején foglalkozom ezekkel, amelyeket most Veled is megosztok: